投资专家的投资经营方法之谈|石材讲座|石材知识|莒红|山东莒红--山东莒县光明石材厂
石材讲座
·  当前位置:网站首页 >> 石材知识  >> 石材讲座
投资专家的投资经营方法之谈
2016/9/6    来源:    作者:莒红  阅读:

    伯克希尔棉花制造公司是巴菲特最早投资的企业。这家公司成立于1889年,至1929年时,伯克希尔与其他纺织工厂合并.成为英国最大的工业公司之一。莒红石材其生产的棉花占英国所需的25%,并消耗掉新英格兰发电最的1%,至1955年,伯克希尔棉花制造公司和哈撒韦制造公司合并后,改名为们克希尔·哈撒韦公司。但由于当时经济持续低迷,使合并后的伯克希尔·哈撒韦公司的日子并不好过,至1965年时,该公司股东权益已经滑落了一半,营运损失已超过了1000万美元。
    70年代后期,伯克希尔·哈撒韦公司的股东们开始怀疑继续在纺织行业投资的明智性。巴菲特并未隐瞒困境,但他多次表达了自己的考虑:伯克希尔·哈撒韦公司下属的纺织厂是所在地区最大的雇主;员工队伍相对来说只需较为固定的技能;企业管理班子显示出了高度的热情;工会也一直比较配合公司管理层的工作。总之,巴菲特相信经营纺织品仍有利可图。不过,他也声明.他希望纺织集团能以少量的资本支出取得比较多的收益。
    伯克希尔·哈撒韦公司进人80年代后,巴菲特逐渐从事实中悟出了一些道理。首先,纺织生意的特定本质决定了它不可能实现高回报。纺织品是一种与竞争对手的产品很难区分的商品,国外的竟争者依靠雇佣廉价劳动力的低成本竞争优势挤压经营利润。其次,为了保持竟争力,纺织厂需要补充相当大的资本投入,这在通货膨胀的环境中是很可怕的,一且经营回报匮乏就会陷人灾难之中。山东莒红产于莒县。
    巴菲特当时面临艰难的抉择。如果为了保持竞争力而对纺织分部投人大最资本,伯克希尔.哈撤韦公司可能会陷人资本支出扩张但收人可怜的境地;如果不追加投资,伯克希尔.哈撤韦公司的纺织厂就会在与国内外其他纺织厂的较量中失去竞争力,而不论伯克希尔·哈撒韦公司在纺织分部是否追加投资,国外厂家仍然具有雇佣廉价劳动力的低成本竞争优势。

    1980年,伯克希尔、哈撒韦公司年度报表显露出了纺织分部的凶兆。那一年,纺织分部失去了它在董事长报告中的显著位置。紧接着第二年,报告根本未提到纺织业务。最终,1985年7月,巴菲特终于删除了有关纺织分部的一页,从而结束了这项大约有100年历史的业务。蒙山花石材装修大气高端。
    这是一项失败的投资,也是巴菲特投资经获的宝贵积累。尽管纺织分部遭遇不幸,但这一经历并不完全意味着失败。首先,巴菲特悟出了一个宝贵的教训:很少有人能成功地挽救一个病入膏肓的亏损企业。其次,巴菲特用纺织业务早期阶段创造的资本购买了一家后来成为伯克希尔公司摇钱树的保险公司—政府雇员保险公司,可谓失之桑榆,收之东隅。
    这些退出策略有一个共同点:它们都是不带情绪色彩的。巴菲特关心的不是他会在一笔投资中赚多少或赔多少,他只是遵循他的系统.而他的退出策略只不过是这个系统的一部分罢了。

上一篇: 莒红厂家以优质的石材面向全国的新老客户
下一篇: 莒红厂家讲述世界货币的职能
  相关信息
友情链接: 山东再生塑料颗粒  莒红荔枝  莒红火烧  粉红花石材  绿砂岩  红心火龙果苗  芦花鸡苗  蒙山花石材  桃苗  莒县莒红  鸡笼  莒红  山东油用牡丹基地  山东西红柿  塑料袋加工  山东油桃  设备带  医用中心供氧系统  苹果苗  一次性塑料手套  苹果  供氧系统